কাজ একটি পেশাদার পরিবেশ প্রায়শই অর্থ বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে যোগাযোগ করা — এবং বিভিন্ন মতামত, ধারণা এবং নেতৃত্বের স্টাইলগুলি বিবেচনা করা। আশ্চর্যজনকভাবে, পূর্বোক্ত সমস্ত কারণগুলিতে নেভিগেট করা প্রায়শই একটি কঠিন উদ্যোগ হতে পারে, যা কখনও কখনও সহকর্মীদের সাথে ঝাঁকুনির সৃষ্টি করে বা আপনার এবং আপনার বসের মধ্যে উত্তেজনা সৃষ্টি করে। এমনকি বেশিরভাগ লোকের সাথেও COVID-19 মহামারী চলাকালীন বাড়ি থেকে কাজ করছেন , এই কারণগুলি এখনও সমস্যার কারণ পরিচালনা করুন। আপনি বাড়িতে বা অফিসে থাকুক না কেন, কিছু পেশাদার সমস্যাগুলি হ্যান্ডেল করার উপায় রয়েছে যা অন্যের চেয়ে ভাল। থেকে কার্যকরী যোগাযোগ প্রয়োজনীয় — এবং কখনও কখনও ভার্চুয়াল istan দূরত্বের জন্য, আপনি এবং আপনার সহকর্মীরা কেবল চোখে না দেখলে এই টিপসটি আপনাকে কাজের দ্বন্দ্ব হ্রাস করতে সহায়তা করবে।
1 আপনার যে ধরণের সমস্যা রয়েছে তা সনাক্ত করুন।
আইস্টক
নিজেকে জিজ্ঞাসা করেই শুরু করুন সমস্যাটি ব্যক্তিগত না পেশাদার? যদি এটি এমন কোনও ব্যক্তির সম্পর্কে পছন্দ না করে - যেমন সকালের ভিডিও কল চলাকালীন তারা তাদের কফি পান করেন — তবে এটি আপনার কাজটি কীভাবে প্রভাবিত করে তা প্রভাবিত করে না, তবে এটি ব্যক্তিগত, বলেছেন জন হিল , সিইও এনার্জিস্টরা । তবে আপনি যদি কারও সাথে বিরক্ত হন কারণ তারা দেরি করে কাজ শুরু করে বা ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ করার জন্য কাজের সময় ব্যবহার করে - আপনার দুজনকেই কাজ শেষ হতে বাধা দেয় — তবে এটি পেশাদার সমস্যা।
'ব্যক্তিগত সমস্যা সহ, আমি তাদের সম্বোধনের সর্বোত্তম উপায়টি খুঁজে পেয়েছি হ'ল নৈমিত্তিক, ব্যক্তিগত কথোপকথনে ব্যক্তির সাথে তাদের তুলে ধরা,' 'ব্যক্তি যদি তা না শুনে এবং যা করে যা করছে তা করে, নিজের জন্য পরিস্থিতি ঠিক করা আপনার নিজের উপর নির্ভর করে, অন্য ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তন করার দাবি করা উচিত নয়' ' পেশাদার সমস্যাগুলি তবে আপনার কোম্পানির উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে। 'এই ক্ষেত্রে, আমি মনে করি এটি ব্যক্তিগতভাবে সমস্যা সমাধানের চেয়ে এগুলি আপনার তত্ত্বাবধায়ক বা ম্যানেজারের কাছে নিয়ে আসা উচিত, 'হিল বলেছেন। 'প্রায়শই আপনি দেখতে পাবেন আপনার ব্যবস্থাপক সমস্যাটি সম্পর্কে ইতিমধ্যে সচেতন এবং এটি সমাধানের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করছেন' '
2 সেই ব্যক্তির সাথে আপনার যোগাযোগকে ছোট করুন।
আইস্টক
আপনি যদি কোনও 'মতবিরোধের নির্দিষ্ট উত্স' চিহ্নিত করতে না পারেন তবে হিল সেই ব্যক্তির সাথে আপনার সরাসরি যোগাযোগকে হ্রাস করার পরামর্শ দেয়। এটি ব্যক্তিগতভাবে করা আরও কঠিন হতে পারে তবে আপনি যদি বাড়ি থেকে কাজ করছেন তবে আপনি তাদের কাছে পৌঁছানো বা সরাসরি গ্রুপ কলগুলিতে সরাসরি চ্যাট করা এড়াতে পারবেন। যদি এটি কোনও কার্যকর বিকল্প না হয়, 'কাজগুলিতে আপনার মনোনিবেশ রাখুন' এবং 'অন্য ব্যক্তি আপনাকে যে কথা বলবে বা তাতে বিরক্ত করবে সেই বিষয়গুলিতে নয়', তিনি বলেছিলেন। সর্বোপরি, যদি আপনি নির্দিষ্ট কিছুগুলিকে আপনাকে বিরক্ত করে তা নির্দেশ করতে অক্ষম হন তবে আপনি কেন কেবল পছন্দ করেন না তা নিয়ে আলোচনা করার কারণে 'শিখার আগুন জ্বলানোর পরিবর্তে' শিখার ফ্যান 'করা যেতে পারে। আপনি কি সহকর্মী আপনাকে বলার প্রশংসা করুন তারা কেবল কারণ ছাড়াই আপনাকে বিরক্তিকর দেখতে পেল?
3 প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
আইস্টক
অনুসারে দুসান গোলজিক , একটি বোর্ড-প্রত্যয়িত ফার্মাসিস্ট সহ ডিলসনহেলথ , অনেক কর্মক্ষেত্রের দ্বন্দ্ব 'যোগাযোগ ও বোঝার অভাব' থেকে উদ্ভূত হয়। এজন্য তিনি যে ব্যক্তির সমস্যায় পড়েছেন তার সাথে আলোচনা শুরু করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিয়েছেন। বাড়ি থেকে কাজ করার সময়, গ্রুপ ওয়ার্কের আড্ডার বাইরে তাদের মুখোমুখি ভার্চুয়াল কথোপকথনে সরাসরি যোগাযোগ করার জন্য একটি সময় সন্ধান করুন।
মুক্ত যোগাযোগ আপনাকে আপনার সহকর্মীর পটভূমি এবং দৃষ্টিকোণ বুঝতে সহায়তা করতে পারে, যা আপনাকে মাঝের ক্ষেত্রটি খুঁজে পেতে এবং তাদের সাথে সম্মত না হওয়া সত্ত্বেও তাদের জিনিসগুলির পক্ষে সম্মান করতে সহায়তা করতে পারে। আরও ভাল কাজের জায়গা করার আরও উপায়গুলির জন্য, এটি দেখুন 30 কাজগুলিতে আপনার কখনই করা উচিত নয় ।
4 কথা বলার জন্য সঠিক সময়টি সন্ধান করুন।
আইস্টক
আপনি যার সাথে একমত নন তার সাথে কথোপকথন করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে সঠিক সময়ে তা করা কথোপকথনের কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয়।
'অনুভূতি বা মতবিরোধ সংশোধন' করার চেষ্টা কেবল তখনই খারাপ হয় যখন কোনও সময়ে ভুল সময়ে যোগাযোগ করা হয় লরা ফুয়েন্তেস এর অপারেটর অনন্ত ডিশ । কারও সাথে কারও কারও কারও কারও কারও কারও কারও কারও কারও কারও সাথে সম্পর্ক রয়েছে? বাড়িতে বাচ্চাদের সাথে তাদের বাচ্চারা Already বা যদি তারা ইতিমধ্যে তীব্র মেজাজে থাকে — তবে তাদের সাথে আপনার অভিযোগগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য তিনি অপেক্ষা করার পরামর্শ দেন।
5 একটি নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষের মতামত অনুসন্ধান করুন।
আইস্টক
কারও সাথে মতবিরোধের কথা বলা সর্বদা কার্যকর নাও হতে পারে। যদি এটি হয়, ক্যাথরিন রথম্যান এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও কেএমআর যোগাযোগ , একটি তৃতীয় পক্ষের সুবিধার্থী আনার পরামর্শ দেয়।
'অনেক সংস্থার একজন এইচআর পরিচালক বা একটি নিরপেক্ষ সিইও আছেন যারা দলের সদস্যদের মতামত বা অন্যান্য বিষয়ে মতভেদ নেভিগেট করতে সহায়তা করতে প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞ,' তিনি বলেছেন। 'আপনার ব্যবসার উপর নির্ভর করে, সংস্থার সর্বোত্তম আগ্রহের বিষয় যে পরিস্থিতিটি মোকাবেলা করতে এবং দলটিকে আপনার শেয়ারহোল্ডার, ক্লায়েন্ট বা গ্রাহকগণের প্রতি তার দায়িত্ব পালনের জন্য ট্র্যাকে রাখার জন্য এই সমস্যাগুলি একজন পরিচালক বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার কাছে নিয়ে আসা উচিত।'
6 মনে রাখবেন যে আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে আপনার বন্ধু হতে হবে না।
আইস্টক
যদিও অনেক মানুষ বন্ধু বানানো উপভোগ করে তাদের সহকর্মীদের সাথে, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার মূল লক্ষ্যটি কাজ করা। আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে আপনার সেরা বন্ধু হতে হবে না, ভার্চুয়াল হ্যাপি আওয়ারে অংশ নেওয়া প্রতি সপ্তাহান্তে তাদের সাথে।
'আপনার সাথে কাজ করা বা যার জন্য কাজ করা প্রত্যেককেই আপনার পছন্দ করতে হবে না, তবে কাজটি শেষ করার জন্য আপনাকে একসাথে কাজ করতে হবে, 'বলে স্টেফানি লেন , একজন এইচআর পরিচালক এবং জীবনধারা প্রশিক্ষক 'এমন লোকেরা সবসময় থাকবে যাদের সাথে আপনি চোখের সামনে দেখতে পান না তবে কোনও ব্যক্তির আসল চরিত্রটি কীভাবে সেই বৈষম্যটি প্রকাশ পায়। আপনার চরিত্র, খ্যাতি এবং কাজের নীতিমালা হিসাবে সঠিক হওয়া ততটা গুরুত্বপূর্ণ নয় ''
7 শ্রদ্ধাশীল থাকুন।
আইস্টক
সর্বোপরি, ধৈর্য অনুশীলন এবং শ্রদ্ধাশীল হওয়া সব আপনার সহকর্মীদের সাফল্যের জন্য অপরিহার্য, রথম্যান বলেছেন।
তিনি বলেন, 'এক্সিকিউটিভদের বুঝতে হবে যে আমরা এগুলি সব জানি না, এবং দলের সদস্যদের বুঝতে হবে যে সিদ্ধান্তগুলি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কালো বা সাদা নয়, বিশেষত পরিচালনার জন্য, 'তিনি বলেছিলেন। 'রক্ষণাবেক্ষণসম্মানমতামত, কৌশল এবং পদ্ধতিগুলির জন্য উভয় পক্ষই একটি প্রস্তাব বিশ্লেষণ করতে এবং সিদ্ধান্তের সাথে একসাথে এগিয়ে যেতে সহায়তা করতে পারে। '
